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                      双兴不锈钢 · 广东双兴新材料集团欢迎您!

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                      【集团动态】泰裕达集团2018年年度总结大会圆满召开

                      2019-01-17 10:19:49 点击数:

                       

                      2019112~13日泰裕达集团【2018年管理人员年终总结会议】在云浮新兴禅泉度假酒店举行?;嵋橛杉哦鲁ち趾璞曛鞒?,集团各关联企业及主要部门负责人和管理人员49人参加了会议。

                       

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                      01报告会

                      2018年,国际局势波云诡谲、经济环境复杂多变,行业竞争呈现白热化。在这种严峻的环境中,集团全体员工坚定信心,稳扎稳打,努力拼搏,再一次实现了业绩的正增长。在总结会议上,集团各经营单位负责人对2018年度的经营管理进行了总结和汇报,对各项指标进行了透彻剖析,对存在的问题提出了切实的改进措施,对2019年的经营给出了务实的发展目标。

                       

                       


                      02总裁讨论会

                      在专题讨论会上,与会人员就当前热点问题:如火如荼的“中美贸易战”、不锈钢行业来年的发展、各经营部门的应对策略等展开了热烈的讨论,各参会人员结合行业现状及团队经营管理发表了独到看法。发言的代表立场鲜明,各抒己见,虽然观点各异,但大家在坚持以用户需求为导向,炼好内功,在稳键中求发展的经营方向上形成了共识。


                       

                       

                       

                       

                      03分类讨论会

                      在营销类、财务类、行政生产类的分类会议中,各管理人员就既定的议题和管理中存在的问题各抒己见,直抒胸臆,就改进措施进行深入探讨交流;在思想的碰撞下,在高效的沟通中,新想法,新思维不断涌现。集团各经营版块的经验交汇让各管理人员增长了知识,积累了宝贵的综合管理经验。

                       


                      ▲行政人事及生产管理类会议

                       


                      ▲财务类会议

                       


                      ▲营销类会议

                       

                      04总结会

                      双兴集团副董事长——刘世钊先生

                      改变别人是不可能的,只有改变自己,要变得更加稳健。

                       


                      “2018年是双兴搬到高明新总部基地的第四个年头,虽然国内外形势异常严峻,但通过大家的共同努力,过去的一年里,我们还是取得了不错的业绩,各项工作都有一定程度的提升,总的来说,有成绩、有亮点,但是也存在有一些问题,等待着我们去解决,去改进!在新的一年里,我们要巩固成绩,发扬优点,改进缺点。

                      对于2019年,刘董列出了以下工作重点:

                      1.扎扎实实地落实好集团董事会下达的考核指标;

                      2.安全生产是重中之重。要结合我们的行业特点,根据实际情况,建立一套全面、细致、切实可行的安全生产体系;

                      3.推动管理创新、技术创新和工艺创新,增强企业内部活力,要群策群力,鼓励员工积极提出合理化建议,持续地优化工艺流程,促进企业健康发展,彰显诚实,勤劳,博爱,规则的企业文化精神;

                      4.要加快推进三期的不锈钢饮用水管项目建设,在营销方面,我们要狠下功夫,全力打造一支优秀的、稳定的KA业务团队,更好地优化我们的产品结构,更大地提高我们产品的附加值。

                      2019年,我们要改变!怎么改变?我认为改变别人是不可能的,只有改变自己,要变得更加稳健。在2019年,我们要稳健前行,我想起中国有句古话,欲速而不达,企业的发展有时就好比开汽车一样,通常最先到达目的地的,往往是那辆稳健、保持合理速度的车。

                       

                      泰裕达集团副董事长——林乐群先生

                      我们作为民营企业,要对自己有足够的认识,扎扎实实,一步一个脚印地做事,做好自己的事,充实自己,自强不息。

                       


                      2018年行业环境恶劣,虽然集团在不锈钢行业、制造业金融地产等产业均有涉猎,但成功的避过了许许多多的风险,这说明我们集团的各个团队,在经验和操作上已经提升,有了独当一面的能力了,这个是宝贵的无形资产。

                      经过多年的经营发展,集团现在在资源层面上已经积淀深厚;如此多的资源可以供我们发展,供我们利用并转化成效益,我们得沉得住气。切记不要扩张太快,得稳中求进,扎扎实实!我们可能或多或少会产生一些优越感,但我要提醒大家,我们作为民营企业,要对自己有足够的认识,扎扎实实,一步一个脚印地做事,做好自己的事,充实自己,自强不息。”

                       

                      泰裕达集团、双兴集团董事长——林鸿标先生

                      深耕细作,创造价值,冲云破雾,乘风破浪!今天蹲下来干,明天才能站起来笑!

                       


                      在会议的最后,泰裕达集团、双兴集团董事长林鸿标先生对集团在2018年度的经营指标作了系统的分析和总结;对集团总体运营情况给予了肯定和赞许:“不平常的2018年,因为市场平稳、波动不大,我们的商贸型企业获利空间有限,但在大家的共同努力下,集团的整体业绩取得了稳步增长,这是值得表扬的!”林董认为这有赖于各位管理人员的认真负责与不懈努力,各经营团队各施所长为集团的持续发展保驾护航。

                      对于2019年的工作计划,林董列出了核心重点:

                      1.继续推动企业的文化建设。“我们还要继续加强企业文化建设,企业文化是我们的无形资产,也是我们要坚持做下去的工作,只有把这些做好才能增强集团凝聚力,提升我们企业和产品的品牌实力。”

                      2.将安全生产落实到实处。“我们工作的重中之重就是保证员工的人身安全及公司的财务安全,我们一定要时刻牢记。集团现在的不锈钢企业大部分是生产型企业,因此我们不能只是口头说说,而是一定要把安全生产落到实处!我要求在以后的年终会报告中,工伤和人事安全这块要做详细严谨的报告。”

                      3.提炼集团内功。“各经营单位在细化管理、简化流程、降本增效等管理上要继续讨论研究,实业的本质在于提炼内功,如今大家的观点和措施都不谋而合地指向了这点,因此今后我们要真正要落实此项工作。”

                      4.谋求差异,创造价值;“如今的不锈钢行业,商贸加工毛利率低,因此需要各经营单位从管理、产品、市场的角度出发,谋求差异化,增加自身产品的附加值,这样我们才能立足本业,在行情不好的时候做到不亏或者少亏,行情好的时候才能抓住机会。我从事不锈钢行业已经22年了,经历过行业几个阶段的起起伏伏,真切体会到行业利润的急剧压缩,因此我们要从多个方面去改进,要加强管理,从产品和市场去创造差异化,提升附加值。”

                      5.深化以工代贸的发展方向;“现在集团的业务加工制造已经占到了60%多,已经完全由以前的贸易主导转向以生产加工为主导的方向,2019年我们应该从以工代贸的方向继续深化,这也是未来的发展战略部署。”

                      6.没有夕阳行业,只有夕阳企业!“集团现已全力推动绩效考核、‘分田到户’,要想收获就要先播种,想收获什么就得播种什么。”

                      2019年,我们围绕这六个方面,脚踏实地,控制风险,抓住机会,我们才能有更好的收获。”

                      最后董事长献上新年寄语:深耕细作,创造价值,冲云破雾,乘风破浪!今天蹲下来干,明天才能站起来笑!

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